针对产品的管理： Management of Product
技术选择，需求分析，功能设计，系统架构设计，产品选择与评估，……
成功的信息化必须建立在科学合理的信息化规划和产品选型的基础之上。思力共创信息从企业战略、业务发展和管理目标出发，诊断问题、分析需求、确立方向和目标，从而协助客户制定信息化战略规划、设计信息化系统的功能和架构、指导客户进行信息化产品及系统架构的选型与评估，这是思威泰克信息化咨询的核心内容，也是任何组织信息化的主要任务。
针对项目的管理：Management of Project
组织保障，时间管理，质量监理，费用控制……
成功的信息化必须建立在成功的项目管理基础之上。思力共创信息以专业、独立、客观、公正的视角，协助客户进行信息化项目的实施监理，从组织、时间、质量和费用以及变革推动等方面全过程介入，保证项目管理的有效性；在此基础上，帮助客户建立信息化运营管理体系与持续改善的机制，这是思力共创信息信息化咨询的重要组成部分，也是任何组织信息化成功的重要保障。
针对流程的管理：Management of Process
行业最佳实践，流程设计，KPI设定，操作规则，用户培训，……
成功的信息化必须建立在良好的业务和管理流程的基础之上。思力共创信息根据客户的行业特征与管理现状，结合行业最佳实践，协助客户设计、优化组织结构以及业务与管理流程，同时根据客户要求设计必要的关键绩效指标（KPI），这是思力共创信息信息化咨询的首要内容，也是任何组织信息化必须具备的前提条件。
信息化咨询内容
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